历来不想5，10年后会什么样。健康的活着最重要。一加没有说要改动国际，可是10年活下来了，信任到那时一加现已改动了一些东西。 — OnePlus一加 刘作虎

榜首次听到OnePlus一加的姓名是在2014年。还记住在北京的作业室里，英文记者搭档带着一位老外姑娘走过来，介绍说她来自一加。其时我也有点疑惑，这个我国手机公司怎样没有听过，怎样商场搭档仍是找的老外。2014年的北京TechCrunch立异峰会，刘作虎(Pete)来了。他在台上讲着一加的愿景和在海外获得的成果，信任其时台下的上千人观众找不出多少在用一加手机的，可是咱们听完后都由衷的拍手，由于或许，这是他们榜首次看到一家我国的手机公司，一个创业公司，在海外能得到那么大的重视。

和Pete碰头长聊的次数其实并不多。踏进他的深圳作业室里，我说，良久不见了，上一次如同仍是在韩国。Pete立刻回应说，哦，那应该是2014年了。我说怎样你记住这么必定。他说由于只要2014年那段时刻他出去讲演的次数多些，由于那时特别想他人知道一加获得的成果。翻看

Pete在2014年TC讲演的视频

，他自己的外形底子没什么改动。我问他觉得这些年他自己有什么改动么？他说他觉得自己愈加淡定了，更有定力，也愈加坚决。就像2014年之后他自己总结觉得跑的太多，不值得，花了太多时刻没更多时刻重视产品，所以就很少出去讲演了。他说做企业是一种修炼，走自己的路最重要。

一加，一家慢公司

我国的手机商场，每隔两三个月就会热烈一次，由于手机公司发布新机的频率很高，再加上手机厂商们都是“不谋而合”的同一个时刻段发布。一加，自己确定自己便是个慢公司，每年1-2款产品，并且也没几样衍生品牌产品。Pete说，慢，是一种节奏，是一种常态。对OnePlus来说，是一种理念。Pete说就像人要一向留意自己的健康，所以每天坚持运动，重视饮食健康，可以活的更长；反而超负荷的作业越久对身体带来的问题会越来越大。Pete常把一加的理念放在嘴边：回归用户价值。这种执着放在国内商场，其实十分的特殊。他自己半开打趣的举了个比方，网上人家发手机常常都是拼各种数字，一加却在重视手感，可是你想想手感这东西说的再好用户在网上又无法感觉到，可是他便是觉得这是对用户最重要的当地之一。

Pete，the Decision Daddy（刘作虎，一加最终决议的老爸）

在Pete的作业室门口，有一个特别的门牌，上面写着Decision Daddy。由于Pete是公司的创始人，他最重要的人物也是一加最大的产品司理。我问Pete，关于产品，他到底有多“蛮横”。他供认说：大部分状况都是“独裁”听他的，他偶然会听听咱们。比方，手机反面的起伏，他会把样品放在作业室桌上一向看，一向调，看一个月他自己觉得看着很舒畅了才行。不过，他也说有些决议是他作为老板有必要是他也只要他能决议的。由于这也关系到本钱。一个小小的调整（比方摄像头的镜片，原料）动辄便是上千万到上亿的开销，假如省下来便是净利润。除了他之外，谁敢做这样的取舍。

不顺从：无线充电，防水还有折叠屏

和Pete谈天，难免会聊到些技能问题。Pete从前对外说过一加现在不会支撑无线充电。我问他为啥，他说其实他不是排挤无线充电，便是觉得现在无线充电的计划还不够好，对用户不会带来多大的价值。 防水也是，“为什么要花更多的本钱去做防水这件小众关怀的作业”，一加6T其实防水现已很好了，可是一向都没想去特别宣扬防水级别到多少多少。“10000个人只要1个人有这个需求，成果9999个人都要为此买单”。一加为啥没有去蹭折叠屏的热门？“折叠屏手机的价值在哪？一加假如想做早就可以做了。这不是什么新的东西。其实手机商场许多信息都是通明的，资源也不是独家才有的。谁能做折叠屏，其它家其实也能做。”Pete和一加，便是这么特殊，不肯去炒作热门论题，有自己的坚持，不是为了不一样而不一样。“一加的氢OS，尽管看上去很原生，可是做了许多细节让咱们用的舒畅。操作简练的背面技能团队的许多人的尽力用户或许看不到。但这是一加以为的用户的价值，有必要做好”。总结下来，在Pete和一加的产品逻辑里，便是一句话：对用户价值很小的东西，就先不做。弥补一句，OnePlus 7快发布了， 媒体曝光的装备亮点：2K屏幕，UFS 3.0闪存，仍是那么“特立独行”。

2018，一加的丰收年

2018这一年里一加的生长的确十分大。Counterpoint2018年调查报告里说一加现已成为全球高端智能手机的第五大品牌，芬兰商场单品手机榜首，印度高端安卓手机榜首，美国T-Mobile的协作等等，让人振奋的成果一个接一个。Pete坦言，这些成果他也是没有想到。而没有想到的原因，或许便是一加历来不是看他人，而是把自己做的更好。

特别是与T-Mobile的协作，对一加来说是一个里程碑式的成功。我问Pete这个协作能谈成是不是挺难的。Pete的答复很漠然，“很或许对许多人来说会觉得这儿很高的门槛，但对一加来说真的是瓜熟蒂落。从最开端接触到达到协作，只用了11个月。一加在美国现已有5年的时刻，用户的根底很好，也有长时刻的杰出口碑。”“有遇到华为在美国遇到的问题么？”我问。“我觉得没什么影响。咱们便是一个简略的创业公司，一向健康向上的开展。”“夏威夷高通峰会，一加是仅有一家被约请的我国公司，国内媒体去了都很吃惊为啥是一加去了。”这些都是让协作伙伴很定心的当地，从Pete的话语里我也看到他的骄傲。

国内和国外商场

我常常出国，我自己都会吃惊，由于简直每个当地我都会遇到一加的粉丝和用户。Pete说，一加其实没有对海外仍是国内商场有什么倾向，仅仅说国内外的环境不一样。咱们国内其实做的也不错，可是国内有几家巨子，从销量上和那几家的确有必定间隔。

2018年，对国内的一些手机厂商来说，并不是一个好年。一加能走到今日，Pete仍是把原因归结为一加坚持的价值观。他举了个比方：一加6和6T的发布会，约请函都发出去了，4个当地（纽约/伦敦/孟买/北京）开发布会的时刻场所都定好了，然后决议暂时撤销，推延半个月发布。由于他觉得还不够好。换是他人，或许就会先发布再说，之后再软件升个级就行了。“其实这便是咱们的价值观，有时候想想，半个月时刻就算了处理了这个问题其实提高也不会太大。其时真的也很气愤，也很抑郁，可是没办法，你是老板只能你来决议，由于你觉得那个问题不处理，便是不够好。”这是作为老板的压力，Pete理解他有必要接受。面临困难，他挑选以久远的眼光看，由于“暂时的处理计划或许作用不错，可是一向是这样的，企业迟早会死。”

5G的先行者

在所有所谓热门的技能论题里，5G是一个特例。由于Pete深信5G将给用户带来价值是无限的。Pete说，“未来10年，5G必定是个革命性。一加的5G商用必定是走在前面的”。关于5G的未来开展，他还特别总结为三个阶段：榜首阶段，手机端和云端的打通。云端和本地端的边界更含糊。举例说，现在翻开手机看相片，你仍是不期望把相片直接存到云端，由于每次要看相片时都要先下载的话仍是太慢了。第二阶段是AI技能的进一步老练，使得手机可以具有足够大的云端运算力，手机将会真实的智能化；第三阶段是万物互联。或许那时手机公司便是个服务公司，由于手机现已变为一个超级个人助理，并且也不会是仅有的网络接入点，手机面临的会是一个更大的生态。

一加的方针

2019年的一加，十分值得等待。独自国家来看，印度是海外一加最大的商场；欧洲的开展也很好；美国必定是本年最看好的商场，美国线上的量相对较小，底子都是运营商线下的出售，所以商场生长空间或许会很大。可是，即便这样，一加历来不会定什么本年要超越谁这种方针。Pete说，当然团队也会的确给他一些数字，比方出售增加多少等等。“我常常会把部分给我的方针数字调小，他人都会觉得我这个老板很古怪。由于我永久期望咱们更安全一点。打败一个公司，其实往往是他人自己出了问题，所以要把自己做好，自己活的挺健康的，自己的美好只要自己知道。”

这便是一加，这便是一加的刘作虎

平常Pete的时刻，一般都放在作业上了。996底子就不是事，对Pete来说晚上开会到晚上12点是很正常的，由于一加的全球化事务让Pete任何时段都或许有事要处理。在他的眼里，他的孩子一加能稳稳的生长起来，原因就两点：一是做好产品，二是坚持诚信的价值观。海外商场对诚信很垂青，不要由于营销而说假话。“国内一加为什么让咱们觉得很特立独行，由于国内的噪音太多了，咱们不肯意去参加。有些东西需求成果去证明，5年时刻咱们没有变过，但有的公司现已死了，越来越多人也了解到了一加共同的价值“。

我问Pete有没有想过假如不做一加还能做什么，他一挥而就地说，他没有想过，也不知道其它能做什么，没兴趣。专心一件作业，不要做多。